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培训事业二部自 17 年重组后，业务模式发生了转变，经过全体同事一年努力，逐渐由原来分散型小型集客类型，向集约型系统型党政事业单位转变，并逐渐形成可持续的客户版图和业务发展模式。针对 2018 年，主要在以下几点力求突破：
一、抓住机遇：抓住十九大开局之年，以及正在召开的三中全会，面向党政军、教育、税务、街道、农村基层等大量群体开展培训，这是学习贯彻党和国家政策的好时机。
二、市场拓展：加强驻点省委组织部，树立服务品牌，延伸影响和拓展省纪委、公安、人社等，从核心部门到基层街道的拓展，加大税务系统全省性拓展以及地方合作。保障省邮储和通管局、烟草的基地合作地位。以教育新形势，落实好国培、省培及中小学各类老师的培训，扩大教育市场。
三、产品方面：梳理各线条集客
产品，分教育、党政、税务、银行、烟草等，形成二部独有的客户产品特色。准备引入浙江大学干部培训基地合作资源，开展面向广东的全方位的推广合作。今年我们对产品手册进行了调整，针对教育、党政、税务、邮储、烟草等七个不同客户群设置共 7 本，课程产品分模块设置，针对不同客户需求能迅速从这七本手册中匹配课程进行整合成客户定制版新手册，大大提升了工作效率。
四、服务方面：继续发挥信息技术优势，推进互联网 + 在客户领域的应用，与网络部强化联动，形成特色的信息技术产品。强化服务、保障好干部网络学院，深化与省联社智慧党建平台、省直工委党员数据库、推进省公安厅“云学院”运营保障合作。
最后，二部全体同事全力以赴，为 18 年目标，携手再出发。
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